由于巨大的市场容量，大量叉车生产企业如雨后春笋般出现。然而，看似蓬勃发展的叉车行业背后隐藏着巨大的危机。受今年经济形势的影响，行业内部硝烟四起，恶性竞争，市场秩序一片混乱。有行业专家如此讲“叉车出现这样现象的原因就是技术含量太低，产品同质化严重。”在行业一片大好之时，相信很多中小企业可以顺流发展。但是遇到如今低迷的市场环境，牺牲在所难免。不难猜出，行业中规模较小的企业将成为首一批牺牲的对象。行业中强者恒强，弱者更弱的马太效应难免显现。

        叉车行业以中小企业居多，相信谁都不愿成为牺牲的对象。如何在恶劣环境中取得优势，对于叉车行业而言，核心竞争力至关重要。把握住企业核心竞争力，虽小却一样可以生存的很好。德国的中小企业被称为“撒落在德国各地的珍珠”，他们的生存方式或许能给我们带来一些启示。德国教授赫尔曼·西蒙1996年出版《隐形冠军:来自全球500家不为人知的优秀企业的启示》一书，将世人目光吸引到了这些德国默默无闻的企业身上:他们分散在德国各地，数量众多，规模不大，大多数是家族式企业，行事低调，在各自的市场领域都是名副其实的领先者。德国法兰克福财经管理大学专家博飞指出，一旦德国企业凭借雄厚的制造技术在市场建立质量优势，他们就会不断加大研发投入，通过创新巩固和扩大领先优势。                                                                 对于德国的家族式企业来说，家族成员的存在使整个公司的管理层对于公司的经营目标有长期的考量，不会因短期业绩压力放弃长期目标。德国企业普遍具有执著精神。一旦进入一个行业，他们就会一门心思地专注于此，绝不会因为其他行业“钱景”更好而改弦更张或多种经营。这无疑是他们的成功之道。

        提升企业和竞争力无疑是目前中国叉车企业最需要完成的，但是其它短板也不容忽视。提升企业管理能力。有时拖拉市场步伐的恰恰是内部问题，管理的混乱，组织架构不完善，部门职能的不清晰，部门之间配合和协调能力的薄弱，生产能力的薄弱，人才流失量大和培养机制不完善、生产成本的控制、盈利能力的增加等，这些都会影响到企业的长足发展。当然缩短企业产品更新换代时间，完善企业的营销服务网络也是企业立足的根本。